背景資料:丁磊是網(wǎng)易公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他在大學(xué)讀的是通訊專業(yè),但是愛好計(jì)算機(jī)。畢業(yè)后在寧波電信局任工程師。雖然單位待遇不錯(cuò),他卻有種難盡其才的苦惱。于是辭職,決意去外面闖一闖。先是加盟剛成立的廣州Sybase。在Sybase一年,丁磊感覺自己除了整天安裝調(diào)試數(shù)據(jù)庫外,幾乎沒有什么進(jìn)步,于是選擇了離開。第二年丁磊當(dāng)上了廣州一家ISP的總經(jīng)理技術(shù)助理,他架設(shè)了Chinanet上第一個(gè)“火鳥”BBS,結(jié)識(shí)了很多網(wǎng)友。但是由于公司運(yùn)營(yíng)陷入困境,一年后他只得再一次選擇了離開。這次離開后丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易公司,成為真正的老板。“當(dāng)時(shí)并沒有老板的概念,只是希望按照自己的意圖做事。”丁磊回顧說。問題:運(yùn)用職業(yè)錨理論分析說明丁磊職業(yè)成功的原因。

通過將待評(píng)價(jià)崗位與薪酬標(biāo)準(zhǔn)相比較得出的分值來確定這一崗位等級(jí)的方法是（）。

• A、排序法
• B、評(píng)分法
• C、套級(jí)法
• D、因素比較法

員工的績(jī)效并不是一成不變的,在主客觀條件變化的情況下,績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化。這種說法體現(xiàn)的績(jī)效特點(diǎn)是（）。

• A、多因性
• B、多維性
• C、動(dòng)態(tài)性
• D、可持續(xù)性